الرؤية الاستراتيجية لـ K&G
تتمثل رؤية K&G طويلة الأجل في المساهمة في تطوير الذكاء الهيكلي كمجال معترف به لفهم كيفية تشكيل الهياكل التنظيمية للملاحظة والفهم والقرار والإجراء والنتيجة.
أصبحت المؤسسات مترابطة بشكل متزايد، ووسيطة تكنولوجيًا ومعقدة هيكليًا. تُتخذ القرارات عبر الوظائف والطبقات الإدارية والمواقع والأنظمة والتقنيات الذكية بشكل متزايد.
في الوقت نفسه، يستمر الواقع في التغير.
لذلك ستصبح القدرة على فهم كيفية تفاعل الهياكل التنظيمية مع ذلك الواقع المتغير أكثر أهمية بشكل متزايد.
يتمثل طموح K&G في المساعدة في إرساء الأسس الفكرية والتنفيذية والعلمية التي يمكن من خلالها للذكاء الهيكلي أن يستمر في التطور.
مجال يتجاوز K&G
لا ينبغي أن يظل الذكاء الهيكلي معتمدًا على K&G أو على أي مؤسسة واحدة.
الطموح طويل الأجل هو مجال يمكن فحصه وتحديه وتحسينه وتطويره بشكل مستقل.
يتطلب ذلك أسسًا مفاهيمية واضحة وفرضيات صريحة ومعايير منهجية ومجموعة متنامية من الأبحاث المستقلة.
يوفر الذكاء الهيكلي الشامل البنية الفكرية التي يبدأ منها هذا التطور.
يجب أن تعتمد مصداقيته المستقبلية في النهاية على ما يمكن أن يصمد أمام التحقيق الجاد.
من التطبيق التنفيذي إلى التحقيق العلمي
توفر المؤسسات بيئة واحدة تصبح فيها العلاقات الهيكلية مرئية.
يمكن للتطبيق التنفيذي بالتالي أن يولد أسئلة مهمة حول كيفية ملاحظة الواقع وفهمه والتصرف بناءً عليه داخل الأنظمة التنظيمية المعقدة.
يخدم التحقيق العلمي غرضًا مختلفًا.
يمكنه فحص ما إذا كان يمكن ملاحظة العلاقات الهيكلية المقترحة واختبارها وتحديها وتكرارها خارج التطبيقات الفردية.
لذلك يتطلب التطوير طويل الأجل للذكاء الهيكلي كلاً من الصلة العملية والاستقلالية العلمية.
لا ينبغي لأحدهما أن يحل محل الآخر.
تطوير الذكاء الهيكلي عبر الأجيال
إذا تطور الذكاء الهيكلي إلى مجال ذي معنى، فيجب أن يمتد مستقبله إلى ما هو أبعد من المديرين التنفيذيين والمؤسسات اليوم.
يجب أن يكون الباحثون قادرين على التحقيق فيه.
يجب أن تكون الجامعات قادرة على تحديه.
يجب أن يكون الطلاب قادرين على دراسته والتشكيك فيه.
يجب أن يكون المديرون التنفيذيون المستقبليون قادرين على البناء عليه.
يجب أن تكون الأدلة الجديدة قادرة على تحسين أو تقييد أو رفض الافتراضات الحالية.
الهدف ليس الحفاظ على مجموعة ثابتة من الأفكار.
بل إنشاء أساس منضبط بما فيه الكفاية يمكن من خلاله للمعرفة أن تستمر في التطور.
الاتجاه طويل الأجل
ترى K&G مستقبلًا يمكن فيه للذكاء الهيكلي أن يساهم في كيفية فحص المؤسسات والباحثين للعلاقة بين:
الواقع
الهياكل التنظيمية
الملاحظة والفهم
القرار والإجراء
النتيجة والواقع الجديد
مع تزايد تعقيد المؤسسات ومشاركة الأنظمة الذكية بشكل متزايد في كيفية ملاحظة الواقع وتفسيره، قد يصبح فهم هذه العلاقات الهيكلية أكثر أهمية بشكل متزايد.
يتمثل دور K&G في إرساء أساس يمكن من خلاله لذلك التحقيق أن يستمر.
ليس لتحديد أين يجب أن ينتهي الذكاء الهيكلي، بل لجعل التحقيق الجاد في إمكانية تطوره ممكنًا.
هذا من شأنه أن يجعل الرؤية الاستراتيجية استراتيجية فعلاً.
عندها تصبح الرؤية الاستراتيجية المكان الوحيد على الموقع الإلكتروني حيث تبتعد عن K&G التجارية اليوم عمدًا وتُظهر ما تحاول بناءه على مدى عقود.
